杭州油漆《人人持股》獲

2014浙江省企業管理現代化創新成果二等獎

11月10日，2014省企業管理現代化創新成果頒獎大會在杭州召開，會上毛光烈副省長作主題報告，並為獲得2014年浙江省企業管理現代化創新成果的企業頒發證書。我公司的《人人持股，讓全體員工共享改革紅利》獲得此次創新成果二等獎。

混合所有製和員工持股，是黨的十八屆三中全會《決定》中的兩個亮點，員工持股更是首次出現於中央文件。實際上，我國企業員工持股製度最早興起於國有企業的股份製改造，但由於員工持股沒有相關法律依據，缺乏正確有力的引導，基本上屬於“摸著石頭過河”的過程。2000年，公司作為一家老國企在市政府的指導下，進行了徹底的改造，成為杭州市第一家從全民所有製改為股份製的試點單位。至今為止，公司是杭州市眾多改製企業中，仍然保留著改製時成立的職工持股會的碩果僅存的幾家企業之一。

“讓全體員工共享改革紅利”是杭州油漆的公司經營者們設計、實施員工持股製度的核心理念。公司董事會堅持認為：隻有人人持股，才能讓員工真正把自己當成企業主人，才能讓員工發自內心去關心企業、奉獻企業，企業才能取得持續發展，員工也能實實在在分享到改革紅利。公司的員工持股實踐，在股權設計上一方麵實行人人持股的普惠製，不僅老員工持有公司股份，改製後進入公司三年的新員工也同樣可以持有公司股份；一方麵實行崗位定股，並通過一係列考核機製擇優上崗。在股權管理上實行人動崗不動，股隨崗位動，股動價不動等等製度、方法，正是這些“動”與“不動”充分體現了公司員工持股管理的靈活性與創造性，在激發員工責任感和積極性上取得實效，真正起到競爭和激勵的作用。

公司的人人持股實踐，讓全體員工共享改革紅利，將員工與企業效益捆綁在一起，真正實現了企業和職工雙贏的良好局麵，顯現了公司堅持實行人人持股製度所具有的極大的生命力和號召力，也為十八屆三中全會提出的“混合型經濟實行員工持股”提供了一個成功的範例。