杭州油漆《人人持股》獲
2014浙江省企業管理現代化創新成果二等獎
11月10日,2014省企業管理現代化創新成果頒獎大會在杭州召開,會上毛光烈副省長作主題報告,並為獲得2014年浙江省企業管理現代化創新成果的企業頒發證書。我公司的《人人持股,讓全體員工共享改革紅利》獲得此次創新成果二等獎。
混合所有製和員工持股,是黨的十八屆三中全會《決定》中的兩個亮點,員工持股更是首次出現於中央文件。實際上,我國企業員工持股製度最早興起於國有企業的股份製改造,但由於員工持股沒有相關法律依據,缺乏正確有力的引導,基本上屬於“摸著石頭過河”的過程。2000年,公司作為一家老國企在市政府的指導下,進行了徹底的改造,成為杭州市第一家從全民所有製改為股份製的試點單位。至今為止,公司是杭州市眾多改製企業中,仍然保留著改製時成立的職工持股會的碩果僅存的幾家企業之一。
“讓全體員工共享改革紅利”是杭州油漆的公司經營者們設計、實施員工持股製度的核心理念。公司董事會堅持認為:隻有人人持股,才能讓員工真正把自己當成企業主人,才能讓員工發自內心去關心企業、奉獻企業,企業才能取得持續發展,員工也能實實在在分享到改革紅利。公司的員工持股實踐,在股權設計上一方麵實行人人持股的普惠製,不僅老員工持有公司股份,改製後進入公司三年的新員工也同樣可以持有公司股份;一方麵實行崗位定股,並通過一係列考核機製擇優上崗。在股權管理上實行人動崗不動,股隨崗位動,股動價不動等等製度、方法,正是這些“動”與“不動”充分體現了公司員工持股管理的靈活性與創造性,在激發員工責任感和積極性上取得實效,真正起到競爭和激勵的作用。
公司的人人持股實踐,讓全體員工共享改革紅利,將員工與企業效益捆綁在一起,真正實現了企業和職工雙贏的良好局麵,顯現了公司堅持實行人人持股製度所具有的極大的生命力和號召力,也為十八屆三中全會提出的“混合型經濟實行員工持股”提供了一個成功的範例。