公司召開二月份經濟運行分析會
總經理程磊楠在會上對公司二月份的生產經營情況進行了總結分析，並對三月份的工作進行了部署。二月份，雖然由於春節造成塗料市場啟動緩慢，但在全體員工的共同努力下，公司生產經營如期完成預計目標。程總在肯定各部門的工作同時，也指出在生產運行中存在的管理上的不足,分析原因，提出措施，並對下一步工作提出了具體要求。他強調，各職能部門一定要合理安排生產，控製能源消耗；要加強工藝監管，提高質量意識；要盤活庫存，杜絕浪費。三月份要著重抓好“安全隱患排查”和“節能減排活動”這二件大事。
董事長包天雄在會上作重要講話。他指出，麵對當前錯綜複雜的國內外形勢和不可預計的嚴峻困難，公司廣大幹部職工一定要切實增強保生存、求發展的緊迫感和危機感，要以強烈的憂患意識，強化管理，練好內功。要切實提高改革創新、提高功效的現實性與緊迫性的認識，要以高度的使命感，進一步認清形勢，理清思路。針對當前工作，重點在創新，核心也在創新。一要做好營銷創新，以奮發有為的姿態，切實發揮優勢，揚長避短，不斷開拓市場，搶占訂單，實現利潤的最大化；二要做好技術創新，以奮勇爭先的風貌，凝聚力量，形成技術合力，聚精會神的調整国产精品一区二区AV蜜桃結構，優化配方，迎合市場最新需求；三要做好管理創新，以改革創新的精神，轉變工作作風，強化大局意識，努力向管理升級要效益，實現少投入高產出。
包天雄董事長強調，各職能部門要強化管理製度，不斷細化、量化考核，重點抓好供、銷、工程項目等支出口子的監管，杜絕鋪張浪費；要強化成本意識，充分發揮技術人員和全體職工的智慧，繼續開展創新創效活動，降低生產經營成本；要降低非生產線支出，從“節約一度電、一滴水”做起，從幹部示範抓起，引導職工參與到開源節流的各項工作中。
包天雄董事長希望，兩級班子成員要認真貫徹這次會議精神，解放思想，勇於變革，抓好安全生產、環境保護、国产精品一区二区AV蜜桃質量等工作。以務實的工作和優異的成績，迎接公司成立十四周年。
