——記公司中層幹部年終述職
      作為公司董事會2007年的工作考核內容之一，公司在12月18日至20日三天的下午，分別對20名中層幹部進行了年終述職考評。
      這次考評方案是經公司總經理辦公會多次討論研究，三易其稿，最終製定了就“職務基本能力、崗位工作能力、工作態度和工作績效”四個方麵、相對應的16個小項進行考核，力求考核過程公平、公正，考核結果準確、有效。通過考核的手段，進一步促進幹部隊伍建設，達到三個目的：一是幹部隊伍結構上要不斷優化，按照專業互補、結構配套、個性相容、科學協調的原則選拔和配置好幹部。二是加強後備幹部隊伍的建設，充分發揮年輕人的創造性和主動性，給他們經受鍛煉、增長經驗和施展才幹的機會。三是堅決實行幹部末位淘汰，讓一些不適應、不適合、不相乘、不到位的幹部讓賢，選拔那些想幹事、會幹事、能幹成事的優秀人才進入領導崗位。
      考核分生產、管理（技術）、市場三組進行，參加考評有主管領導、同級部門管理人員，還有來自部門、車間一線員工。三場考評會總共化了四個小時，簡短務實不流於形式，不管是參加考評的還是被考評的同誌，都是非常認真，被考評的同誌都能正確對待這次述職考評，對自己的一年來的工作情況，按照四個方麵的要求作了客觀的剖析，做了認真的準備。參加考評的特別是被請來考評上級的生產一線員工，他們非常看中這次幹部考評，是作為一種權利、一種責任和一份榮譽來完成這項任務。經考評小組最終統計出的考核結果非常客觀地、實事求是地真實反映出了蜜桃AV黄色十八禁每一名幹部的優點和不足，給公司續聘幹部提供了一個比較客觀公正的依據。目前，公司依據考評結果再綜合平時表現，新提拔管理人員2名，不再聘任2名，降級聘用2名，提升聘任2名，同時公司還從培養年輕幹部出發，聘任了2名非常年輕的車間主任助理和部長助理。
      通過新一任的幹部聘任，充分體現職務能高能低、幹部能上能下的原則，為推動和加強企業經營人才、中層管理人才和專業技術人才“三支隊伍”的建設打好基礎。